![](https://digital-business-hub.de/wp-content/uploads/2024/04/Kopie-von-MSTeams_Banner_Deeptalk-2002-x-447-px-1-1.png)
Live Broadcast
Dienstag, 17 September | 11:00 UHR
Skalierung, Führungskräftetraining und Portfoliomanagement am Beispiel von Fresenius Medical Care
Dass die Produkte von Fresenius Medical Care Menschenleben verbessern und retten, steht außer Frage. Doch selbst in diesem ehrwürdigen Geschäftsbereich gewinnen Schnelligkeit, Innovation und Kundenzentrierung zunehmend an Bedeutung, um dem intensiven Wettbewerb standzuhalten. Ein Puzzlestein auf dem Weg der Veränderung ist die breitflächige Anwendung agiler Werte & Prinzipien.
Lassen Sie sich von den Erfahrungen von Peter Becker (Agile Coach und Change Agent bei Fresenius Medical Care) und Christoph Schmiedinger (Executive Consultant bei borisgloger consulting) inspirieren, die im Webinar folgende Themen und Fragestellungen aufgreifen und für einen spezifischen Case beantworten werden:
- Wie manage und koordiniere ich mehrere kontinent-übergreifende agil arbeitende Teams, um gemeinsam erfolgreiche Produkte zu entwickeln?
- Wie passe ich mein Portfoliomanagement erfolgreich an, um die iterative Erstellung von Produkten zu gewährleisten?
- Wie trainiere ich Linienführungskräfte in agilen Prinzipien, Führungsgrundsätzen und hands-on Praktiken, um so ihre Rolle als „Ermöglicher“ und „Diener“ für die Entwicklungsteams besser ausfüllen zu können?
- Welche Maßnahmen sind erforderlich, um die Parallelität an Change-Aufgaben und die Veränderung noch ganzheitlicher zu denken und zu managen?
Auf dem Weg der Transformation begleiteten uns alte Denkmuster und Prozesse, regulatorische Anforderungen und die Kombination von Software- und Hardwareentwicklung. Freut euch auf einen praxisnahen Vortrag mit vielen Anekdoten aus dem echten Leben von Peter und Christoph.
Kurzübersicht:
- Einblick in die Reise eines Medizintechnikunternehmens
- Ansätze zur skalierten Steuerung von fünf an einem Produkt entwickelnden Teams
- Einblicke in die Führungskräfte-Weiterbildung
- Erste Ideen zum agilen Portfoliomanagement & zur Nutzung eines Transformation Teams
- Lernerfahrungen aus 2 Jahren agiler Transformation
![](https://digital-business-hub.de/wp-content/uploads/2024/04/1578311089205-150x150.jpeg)
Referent
Peter Becker
Agile Coach & Change Agent bei Fresenius Medical Care
In seiner Funktion als Agile Coach und Change Agent bei Fresenius Medical Care ist Peter Becker verantwortlich für die Transformation des Bereichs zur Entwicklung von Peritonealdialyse-Therapiesystemen in der Business Unit Home. Durch seinen Werdegang in der Arbeit als Projekt- und Produktmanager sowie als Product Owner und Scrum Master und die Begleitung verschiedener Unternehmen auf ihrer agilen Reise, bringt er viel Erfahrung für den internen Wandel mit.
![](https://digital-business-hub.de/wp-content/uploads/2024/07/christoph-schmiedinger-Kopie-150x150.jpg)
Referent
Christoph Schmiedinger
Executive Consultant bei borisgloger
Als Executive Management Consultant bei borisgloger consulting berät Christoph Schmiedinger Unternehmen bei der agilen Transformation. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Business Agility, Transformationsstrategie und -steuerung und Führungskräfte-Entwicklung. Auf Grund seiner Vergangenheit als Product Owner eines agil entwickelten SW-/HW-Produktes im sicherheitskritischen Bereich berät er heute vornehmlich Unternehmen aus der Industrie.
PARTNER
![](https://digital-business-hub.de/wp-content/uploads/2024/04/borisgloger_Logo_zweizeilig__RGB_EXT1_orange-1.png)
borisgloger ist eine der führenden Managementberatungen für agile Transformation im DACH-Raum. Dafür gibt es gute Gründe. Als weltweit erster zertifizierter Scrum-Trainer und Agile Activist brachte unser Gründer Boris Gloger den agilen Stein auch im deutschsprachigen Raum ins Rollen. In den letzten 15 Jahren hat unser Unternehmen die Denkweisen und Praktiken entscheidend mitgeprägt, die heute als anerkannte Standards in der Teamarbeit gelten.
Dieser Pioniergeist treibt unser Unternehmen an und trifft im Markt auf Resonanz. Rund 100 Expert:innen in Orange beraten mittlerweile sowohl KMU als auch Weltkonzerne, geben Sicherheit bei Veränderungsprozessen sowie Skalierung und vermitteln das nötige Know-how für eine effizientere Zusammenarbeit.