Im Zusammenhang mit der Smart Variant.CON, dem führenden Branchentreffen für Varianten- und Komplexitätsmanager der deutschsprachigen Industrie, hat we.CONECT Global Leaders mit Thomas Luft (Vice President Engineering Process Management and Systems) & David Vierbacher (Modularization Engineer) von der J.M. Voith SE & Co. KG ein Interview zu ihrer Case Study auf der Smart Variant.CON geführt. Sie werden einen Vortrag zum Thema “Agile Entwicklung eines Baukastensystems in den digitalen Raum verlagern – Die Sinnhaftigkeit und Effektivität der agilen Modularisierung im Maschinen- Anlagenbau unter Covid-Bedingungen” halten.
INTERVIEW-PARTNER
Thomas Luft & David Vierbacher, J.M. Voith SE & Co. KG und Barbara Duna, we.CONECT Global Leaders GmbH
we.CONECT: Welche Aufgaben würden Sie im Rahmen Ihrer Zuständigkeit in Ihrem Unternehmen als besonders interessant hervorheben? Was in Ihrer Rolle empfinden Sie als besonders aufregend, was begeistert Sie an Ihrem Job?
Thomas Luft & David Vierbacher: Wir verantworten die Modularisierung und Standardisierung von Produkten und Prozessen für unser heterogenes Produktportfolio. Dabei umfasst das Produktportfolio bei der Voith Turbo zum einen Produkte mit sehr geringen bis zu sehr hohen Stückzahlen sowie zum anderen auch Produkte mit wenigen Komponenten als auch mit über 10.000 Komponenten. Neben der Modularisierung unseres bestehenden Produktportfolios stellen wir auch im Rahmen unserer Entwicklungsprojekte die zukünftige modulare Struktur unserer Produkte sicher. Dadurch bekommen wir tiefe Einblicke in unsere Produkte und Dienstleistungen und haben dadurch sehr spannende und abwechslungsreiche Aufgaben. Wir finden besonders aufregend an unseren Aufgaben, dass wir unsere Produkte entlang des gesamten Produktlebenszyklus begleiten – von den spezifischen Markt- und Kundenanforderungen bis hin zum Phase Out einzelner Varianten oder gesamter Produkte. Uns begeistert vor allem die Zusammenarbeit in interdisziplinären Projektteams mit welchen wir die Produktbaukästen für unsere bestehenden und neuen Kunden entwickeln. Unsere Rolle ist es dabei die Fäden aus den einzelnen Unternehmensbereichen zusammenzuführen und sinnvoll zu verknüpfen.
we.CONECT: Wie haben Sie unter Pandemiebedingungen agile Entwicklungsmethoden im Bereich Modularisierung bei Voith digitalisiert?
Thomas Luft & David Vierbacher: Hierfür nutzen wir diverse, digitale Tools für das agile Projektmanagement, wie vor allem Jira/Confluence und Microsoft Azure DevOps. Diese Tools nutzen wir für unsere Aufgabenplanung im Daily. Somit herrscht zu jeder Zeit ein einheitliches Verständnis zu den aktuellen ToDo´s. Den Kollegen und Kolleginnen gefällt vor allem das digitale Kanban-Board sehr gut und der PC schreibt von ganz alleine in einer leserlichen Schrift.
we.CONECT: Inwieweit machen agile Methoden bei der Entwicklung modularer Baukastensysteme Sinn?
Thomas Luft & David Vierbacher: Wir haben die Erfahrung gemacht, dass agile Methoden vor allem in der Planungs- und Konzeptphase sinnvoll und hilfreich sind. In der Konzeptphase verwenden wir eine selbstentwickelte, aus sieben Schritten bestehende Vorgehensweise, welche bei der Erstellung eines Konzepts für die zukünftige, modulare Produktstruktur unterstützt. Da die genauen Umfänge und Inhalte der einzelnen Schritte projektspezifischen anzupassen sind, können diese mittels einer agilen Vorgehensweise effektiver und effizienter im Team abgestimmt werden. Zudem hilft uns das agile Arbeiten schnell und zielgerichtet auf Veränderungen im Projektfortschritt zu reagieren.
we.CONECT: Was waren die größten Herausforderungen und wie haben Sie diese gelöst?
Thomas Luft & David Vierbacher: Die größte Herausforderung war der Change-Prozess der Projektmitglieder. Es gestaltete sich schwierig sich davon zu lösen, dem Kunden immer eine spezifische Lösung anzubieten. Uns hat hierbei die gemeinsame Erarbeitung der Vorteile durch die Modularisierung sehr geholfen. Das hat die Projektmitglieder motiviert etwas am Produkt zu ändern. Das agile Arbeiten hat diese Motivation bei vielen dadurch gestärkt, hat aber andere zunächst auch vor weitere Herausforderungen gestellt. Viele der Projektmitglieder sind zu Beginn des agilen Projektes nicht damit klar gekommen, ihre Aufgaben und deren Inkremente selbst zu planen. Hier ist es besonders wichtig einen guten Scrum-Master in das Team zu integrieren, der bei diesen Herausforderungen die Kollegen und Kolleginnen unterstützt und sie dahin entwickelt sich selbst zu organisieren.
we.CONECT: Mit Blick auf die Zukunft, welche Themen und Trends bezüglich agiler Modulisierung sehen Sie in den nächsten 12 Monaten – wohin entwickelt sich das Thema?
Thomas Luft & David Vierbacher: Wir wollen und werden die Modularisierung unserer Produkte und Prozesse in Zukunft noch mehr und stärker durch agiles Projektmanagement voranbringen und dies noch tiefer in unserem Unternehmen verankern. Modularisierung ist wichtig, damit wir noch wettbewerbsfähigere Produkte für unsere Kunden anbieten können. Diese in einem agilen Umfeld zu entwickeln, bietet uns die Möglichkeit, noch besser die Anforderungen unserer Kunden zu berücksichtigen. Infolgedessen stärken wir unser Produktportfolio wodurch sowohl unsere Kunden als auch wir selbst von den Vorteilen der Modularisierung profitieren. Darüber hinaus sind wir aktuell bestrebt, den modularen Anteil unserer Produkte am Umsatz durch Kennzeichnung und Auswertung über das ERP-System sichtbar zu machen, um dadurch die Transparenz und Akzeptanz im eigenen Unternehmen zu erhöhen.
we.CONECT: Die Smart Variant CON 2021 ist ein höchst interaktives Networking-Event – auf welche Gespräche freuen Sie sich besonders?
Thomas Luft & David Vierbacher: Wir freuen uns auf ein interaktives Event, indem wir zum einen unsere Erfahrungen an Kollegen und Kolleginnen mit ähnlichen Herausforderungen weitergeben können und zum anderen auch von unseren Peers durch deren Vorträge und Impulse sowie auch durch deren Feedback lernen zu können.
we.CONECT: Vielen Dank für das Interview!
SIE WOLLEN MEHR ZU DIESEM THEMA ERFAHREN?
Dann nehmen Sie an der Smart Variant.CON (21. – 22. Juni 2021 in Berlin & Online) teil, dem Event zum Thema Produktvarianz und Komplexitätsmanagement.
