Vom Wasserfallmodell zu Scrum – Wie der Einsatz agiler Methoden entlang der Wertschöpfungskette Komplexität mindert und Kosten in der Produktion spart

Im Rahmen des ScaleUp 360° Smartes Variantenmanagement stellte Karl-Heinz Wollscheid, Programmleiter Agile Produktion / Komplexitätsmanagement bei der Heidelberger Druckmaschinen AG seine Case Study zum Thema “Vom Wasserfallmodell zu Scrum – Wie der Einsatz agiler Methoden entlang der Wertschöpfungskette Komplexität mindert und Kosten in der Produktion spart” vor. Sie haben den spannenden Vortrag verpasst? Kein Problem – hier können sie kostenlos den Beitrag on-demand sehen!

Steigende Variantenkomplexität durch bspw. Zukäufe sowie sich ständig verändernde Anforderungen können schnell zu hohen Kosten führen – vor allem dann, wenn die verschiedenen Teams entlang der Wertschöpfungskette wie Entwicklung, Produktion und Vertrieb mit verschiedenen Daten(sets) arbeiten, die permanent aufeinander abgestimmt werden müssen.

Um die beschriebene Problematik zu lösen und damit den Wertschöpfungsprozess zu optimieren, kam es bei Heidelberger Druckmaschinen zur Einführung agiler Methoden und bereichsübergreifend zusammengesetzten Teams, um kurzfristiger auf sich verändernde Anforderungen reagieren zu können. Obwohl üblicherweise im Bereich der Softwareentwicklung angewandt, hat sich hier Scrum als gewinnbringende Methode im Variantenmanagement bewährt. Wie Scrum die erforderliche bereichsübergreifende Zusammenarbeit unterstützt und welche Auswirkungen dies auf die Optimierung der Prozesse und die Reduzierung von Komplexität hat, wird in dieser Session geschildert.

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