Interview: Diese HR-Technologien implementiert die Deutsche Bahn im Rahmen der digitalen Transformation

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp: Das bedeutet für mich die Überarbeitung aller Strukturen und Prozesse unter Lean- und Skalierungsgesichtspunkten. Dadurch können wir eine höhere Geschwindigkeit, Transparenz und Kooperationsmöglichkeiten im Sinne der Zusammenarbeit erreichen. Daraus folgt letztendlich auch eine bessere Qualität und Pünktlichkeit für unsere Mitarbeiter und Kunden.

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp: Wir nutzen konsequent die Möglichkeiten, welche durch neue Tools zur Zusammenarbeit geboten werden. So haben wir Sharepoint und Microsoft Teams eingeführt, um unkomplizierter Informationen im Team austauschen zu können. Außerdem läuft gerade das Projekt „Smart HR IT“, welches den Ersatz unseres bisherigen Personalstammdatensystems People Soft (On-Premise-Lösung) durch eine zeitgemäße Cloudlösung zum Ziel hat. Des Weiteren implementieren wir Tools zur effizienteren Gestaltung des Bewerbungsprozesses, bspw. Kognitive Leistungstests zur Vorauswahl und schauen uns an, ob wir KI sinnvoll für Auswahlprozesse nutzen können.

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp: Wichtig ist, aus meiner Sicht, die Beteiligung der Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Auswahl und Anpassung der IT-Lösungen und Schulungen. Außerdem ist die gemeinsame Diskussion über Vorteile, Risiken und Vorbehalte von IT-Lösungen essentiell wichtig, um Veränderungen herbeizuführen.

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp: Die breite Beteiligung von Mitarbeitern, Führungskräften und Betriebsrat ist sicherlich ein Erfolgsfaktor. Gegebenenfalls auch die Einbindung/Beteiligung der Kunden mit dem Ziel der Klärung aller Fragen, Ängste und Vorbehalte. Die Vermittlung von Wissen und der jeweiligen Anwendungsfälle, sodass es zu einer aktiven Beteiligung (Mitgestalten hilft gegen Angst und Ohnmacht) kommt, ist ebenfalls sehr wichtig – damit kann auch die Entängstigung durch Beteiligung an der „Macht“ erfolgen.

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp: Zunächst möchte ich kurz den Ist- Zustand darstellen und anschließend eine Klärung des Talentbegriffs (Was ist ein Talent und wie erkenne ich Talente?) vornehmen. Außerdem stelle ich die Frage: Welche Prozesse sind hierbei sinnvoll und gut?
Anschließend werde ich eine Diskussion zu möglichen Einsätzen von KI und weiterer diagnostischer Verfahren anregen. Die Klärung der Fragestellungen „Was wird aus Talenten?“, „Wie sinnvoll sind Talentpools?“ und „Lohnen sich Talentprogramme oder geht der Weg hin zum individuellen Talentmanagement?“ sind ebenso Inhalt des Webinars.
Des Weiteren wird im Vortrag noch auf das Thema „Talent und Karriere in hierarchischen und hybriden Organisationen“ vertieft eingegangen.

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp ist Sprecherin bei der ScaleUp 360° HR Tech!
Webinarthema: Vom Talent Management zur Talent Solution bei der Deutschen Bahn
Webinarbeschreibung:
HR-Themen wie die Suche, Einstellung und Förderung von Talenten rücken immer stärker in den Fokus. Im Zuge der digitalen Transformation bieten sich Unternehmen Möglichkeiten, betreffende Prozesse und Tasks zu automatisieren. Doch wie sehen Talentmanagement-Lösungen aus, die Ihnen transparente Einblicke in lokale und globale Belegschaften bieten? Und welche Erfolge lassen Sie damit erzielen?